La Supply Chain ou « Chaine d’Approvisionnement en français est un système complexe et compliqué, dans la mesure où l’élément fait partie de l’ensemble et l’ensemble fait partie de l’élément, il suffit d’avoir une faille dans l’un des maillons qui forme cette chaine est l’impact affectera toutes les fonctions qui succède à ce maillon. La Supply Chain est la colonne vertébrale de l’entreprise, et sa maitrise assure une fluidité en temps réel des flux.

Notre ère connait une augmentation incessante des flux financiers, de marchandises et d’informations. Cette dernière nécessite une gestion efficace et pointue de la traçabilité des opérations et des données qui y sont générées afin que l’activité industrielle de la logistique, la production, le stockage, les mouvements des intrants et des produits finis, la collecte des données, l’interfaçage avec les différentes applications qui composent le Système d’Informations de l’entreprise, puisse transformer la Supply Chain de l’entreprise vers le futur.

Les nouvelles innovations Technologique et Digitales sont en train de construire la Supply Chain du futur qui est moins coûteuse, plus efficace, plus connectée et s’inscrit dans la transition écologique.

La réussite d’un projet de transformation digitale de la Supply Chain passe d’abord par la préparation des éléments suivants :

1. Faire un état des lieux des outils utilisés et leurs modes d’utilisations ;
2. Faire une cartographie de tous les flux financiers, physique (matière, produits finis, …) ; et logique (l’information qui circule en automatique, semi-automatique et manuelle entre les différents services et partenaires de l’entreprise)
3. Identifier et lister les fonctions critiques des différents maillons qui composent la chaine ;
4. Faire une cartographie de l’organisation actuelle, ainsi que les compétences associées ;
5. Faire appel à un expert pour vous accompagner dans cette transformation (le magazine Africa Supply Chain vous oriente vers les experts en fonction de vos besoins)

Ces éléments sont nécessaires pour gagner en temps et en coût du projet, et construire une Supply Chain agile, axée sur l’efficacité, une collecte active des données, une traçabilité des opérations pointue, l’interconnexion automatique entre les différents sous-systèmes du Système Informatique et d’Information, l’implémentation de capteurs dans les équipements et engins qui interviennent dans les chaine, la réalité augmentée, le RFID, la Robotisation, la block Chain, l’Intelligence Artificielle et le Machine Learning,  etc…, le tout en fonction du budget de chaque entreprise.

En 2026, toutes les professionnels seront soumis aux réglementations mondial liées à la transition écologique, l’empreinte carbone, les changements climatiques, le stress hydrique, etc… Au-delà des questions de rentabilité et de traçabilité, il est donc nécessaire pour tous les acteurs de la Supply Chain de prendre en compte la dimension environnementale.

Aujourd’hui, l’impact de la Supply Chain sur les émissions de gaz est gigantesque et des solutions doivent être mises en place. Ces réglementations imposent aux professionnels un ensemble de mesures à prendre pour fournir aux services de l’Etat les rapports annuels associés.

Malgré des politiques de Green Supply Chain Management de plus en plus drastiques et des efforts de plus en plus poussés en ce sens, nous sommes encore loin d’atteindre les objectifs fixés par les accords de Paris pour le climat qui prévoient par exemple une réduction des émissions de CO2 émis par le transport de 28% pour 2028.

Il est plus judicieux d’initier dès maintenant le projet de transformation de votre Supply Chain afin d’éviter de travailler dans l’urgence, payer plus et ne pas prendre son temps pour mieux réussir cette transformation inévitable.

À l’ère de la mondialisation, des données et du numérique, les entreprises du monde entier investissent massivement dans le futur de la Supply Chain, pour se diriger vers une chaîne logistique plus performante, plus ambitieuse, et plus écologique.

Miloudi MAROUANE

• Fondateur & Directeur Général de Xperlean
• contact@xperlean.com