ASCM's top 10 supply chain trends for 2024
12 December 2023 / 11:56

The ground continues to shift beneath the feet of supply chain professionals. In an age of constant disruption, rapid digitization and increasing consumer demands, old-fashioned network management methods are far from sufficient. That's where ASCM's top 10 supply chain trends for 2024 come in.

This carefully selected list reveals the key forces shaping the future of supply chains. From harnessing the power of data and AI to creating agile and resilient networks, these trends are not just predictions, but imperatives for supply chain success:

1.Numérisation.

La conversion des données d’un format physique à un format numérique permet l’Internet des objets, l’intelligence artificielle, la blockchain et les contrats intelligents, les solutions basées sur le cloud et d’innombrables autres technologies émergentes qui reposent sur des entrées numériques de haute qualité. Au cours de l’année à venir, de plus en plus d’organisations de la chaîne d’approvisionnement transformeront leurs réseaux en écosystèmes numériques connectés, intelligents, évolutifs, personnalisables et agiles.

Some will achieve holistic digital transformation, while others will make slower progress, balancing long-term investment in automation with immediate implementation of solutions that reduce repetitive tasks and cognitive fatigue while allowing employees to focus on areas where humans outperform machines.

2.Big Data et analyse.

Grâce au Big Data et à l’analytique de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises identifieront plus facilement les inefficacités, réduiront les coûts, amélioreront le service client et renforceront la résilience et l’agilité pour faire face aux perturbations fréquentes.

Applications include the use of standardized freight data exchange to ensure operational efficiency, optimize routing and port planning, and reduce emissions and costs; sales and marketing data to better forecast demand, improve inventory management practices and enhance the customer experience; data from sensors and digital twins to identify potential problems, advance predictive maintenance and optimize product performance. To maximize the potential of Big Data and analytics, supply chains need to prioritize data exchange and information sharing.

3.L’intelligence artificielle.

Les progrès de l’intelligence artificielle (IA) se produisent à un rythme sans précédent et offrent de nombreux rendements immédiats, en particulier dans les domaines de l’approvisionnement intelligent, de la gestion des stocks et de la planification des itinéraires logistiques.

Cobots improve warehouse efficiency through picking and packing, loading and unloading, and moving heavy objects. Computer vision supports defect detection and object recognition; robotics enables safer assembly and welding; and augmented reality advances training, maintenance and quality control.

Meanwhile, machine learning (ML), a subset of AI that enables computers to learn without being explicitly programmed, will be used to make predictions and decisions on demand forecasting, quality control, new product development and much more.

4.Investir dans les systèmes et les personnes.

D’ici 2026, le marché mondial des applications de gestion de la chaîne d’approvisionnement devrait atteindre près de 31 milliards de dollars. Au fur et à mesure que l’adoption de la technologie de la chaîne d’approvisionnement s’intensifiera, elle continuera d’apporter des informations clés provenant de l’automatisation améliorée, des données de l’Internet des objets, de la blockchain, de la chaîne d’approvisionnement en tant que service, des solutions basées sur le cloud et plus encore.

These technologies optimize networks, support sustainability, enhance collaboration with partners, improve visibility and help organizations become more flexible and agile. In 2024, essential investments in human resources through training and the development of the latest technologies will create a culture of innovation and encourage employees to share ideas that will lead to true supply chain success.

5.Visibilité, traçabilité et intelligence géographique.

La visibilité et la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement permettent aux organisations de suivre le mouvement des marchandises et des matériaux à tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement, de l’origine du produit à sa destination finale, en passant par ses différentes étapes. Par conséquent, les parties prenantes bénéficieront d’un meilleur accès aux données en temps quasi réel relatives aux commandes, aux stocks, à la livraison et aux perturbations potentielles.

At the same time, geographical intelligence will help provide essential context on the current state of their networks. This, combined with AI - and its subset, machine learning - has the potential to dramatically improve the prediction of future conditions based on past delays, traffic patterns and weather conditions, bottlenecks in ports and freeways, etc.

6.Perturbation et gestion des risques.

La perturbation de la chaîne d’approvisionnement est désormais la norme, avec la congestion continue des infrastructures de transport et de logistique, les changements géopolitiques, les catastrophes naturelles et les conditions météorologiques extrêmes, les pénuries de matières premières, une pandémie mondiale – la liste est longue. Au lieu de s’attaquer aux problèmes au fur et à mesure qu’ils surviennent, les organisations apprennent à se préparer constamment aux perturbations grâce à une gestion efficace des risques. Il s’agit d’identifier et d’évaluer les risques internes et externes.

developing mitigation strategies, such as diversifying suppliers, stockpiling inventory and improving visibility; testing and rehearsing plans to identify gaps and make necessary adjustments; communicating with stakeholders about risk management; and continuously monitoring and updating plans to ensure they remain current and effective.

7.Agilité et résilience.

Notre monde centré sur le consommateur nécessite un type de chaîne d’approvisionnement différent, capable de prévoir, de préparer et de répondre à l’évolution rapide de la demande et de la combinaison de produits et de canaux. En tant que telle, l’agilité de la chaîne d’approvisionnement nécessitera de nouvelles capacités et de nouveaux outils, notamment des machines capables de changer plus rapidement et de gérer une plus large gamme de produits et de types d’expédition, des robots collaboratifs, des emballages intelligents, etc.

A skilled and flexible workforce will be essential, as more and more humans program and work alongside these advanced technologies, and cross-functional teams collaborate to solve problems in short, incremental sprints. All this will promote supply chain resilience, a strategic priority for 2024 that must be integrated with digitization, optimization, sustainability and talent development.

8.Cybersécurité.

Les chaînes d’approvisionnement modernes sont mondiales, tout comme les menaces auxquelles elles sont confrontées. Les cybercriminels ne sont pas limités par la géographie et peuvent cibler n’importe quel point d’entrée ou d’accès dans la chaîne d’approvisionnement, d’où la nécessité de faire de la cybersécurité un élément central des réseaux numériques et intelligents.

An alarming increase in cybercrime is set to continue, leading to more data breaches, delays and shortages, reputational damage, compliance issues, security risks and financial losses. Supply chain professionals must protect their networks by keeping abreast of best practices. using a risk-based approach to cybersecurity; and investing in cybersecurity solutions, training and awareness.

9.Chaînes d’approvisionnement vertes et circulaires.

De nombreuses organisations de la chaîne d’approvisionnement se sont fixé des objectifs ambitieux pour devenir neutres en carbone et atteindre des objectifs de zéro zéro net en matière de déchets et d’eau dans un avenir proche. Dans le même temps, la pression croissante exercée par les consommateurs, les employés, les investisseurs, les gouvernements et les organismes de réglementation obligera les autres à examiner attentivement la durabilité de leurs activités futures.

To implement green and circular supply chains, organizations need to ensure that change can take root throughout the end-to-end value chain. This will involve working with partners, implementing the right technology, training employees, setting clear monitoring targets, measuring impact, identifying areas for improvement and reporting on progress to be held accountable.

10.Géopolitique et démondialisation des chaînes d’approvisionnement.

Les conflits géopolitiques, y compris la guerre entre la Russie et l’Ukraine, la concurrence économique et technologique et les préoccupations de sécurité connexes, ainsi que la nécessité pour les pays d’atténuer les effets du changement climatique continueront de perturber la chaîne d’approvisionnement.

As a result, more regional supply chains will turn to simpler networks through proximity offshoring and friendly offshoring, which are based on models of trust between nations that tend to share similar values and beliefs. This de-globalization may result in improved security and resilience. However, it is also likely to increase prices, limit choice and reduce innovation due to smaller market sizes.

Association for Supply Chain Management

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