Les crises récentes ont révélé la vulnérabilité des supply chains mondiales. Entre pénuries, inflation et tensions géopolitiques, les entreprises doivent adapter leurs stratégies pour survivre dans un environnement incertain.

Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont confrontées à des crises répétées. Pénuries, inflation, tensions géopolitiques et sanitaires perturbent leur fonctionnement. Ces défis montrent la nécessité de repenser les modèles actuels.

Le quatrième Baromètre des risques supply chain, réalisé par le cabinet Kyu Associés, identifie les principales menaces pour 2023.

En tête, l’incapacité des fournisseurs à répondre à la demande, notamment pour les semi-conducteurs. Suivent la hausse des coûts des matières premières et de l’énergie, et les cyberattaques visant les petites entreprises.

Les tensions géopolitiques, comme la guerre en Ukraine et les frictions entre la Chine et les États-Unis, aggravent ces risques. Une crise en mer de Chine pourrait avoir un impact mondial majeur, Taiwan produisant 65 % des semi-conducteurs. Les entreprises envisagent le “friendshoring”, sélectionnant leurs partenaires selon des critères géopolitiques.

Pour renforcer leur résilience, les entreprises doivent cartographier précisément leurs fournisseurs et utiliser l’intelligence artificielle pour anticiper les événements.

les sources d’approvisionnement, en privilégiant des zones plus proches des marchés, est également recommandé. La durabilité des chaînes d’approvisionnement devient essentielle dans cette stratégie.